长城网11月13日讯 在新型城镇化和区域协调发展加速推进下，京津冀已经形成了梯队产业的发展模式，在产业分工和承接转移中，水泥行业在产能过剩问题愈发突出；市场竞争更加激烈的严峻形势下，不断加大企业环保节能投入，同时大幅降低能耗。“老国企”在改革和转型升级中迎来了新的机会。
记者近日调研的北京代表性国企金隅集团，在这机遇与挑战并存的时期，助推京津冀一体化产业转型升级，实现经济效益与社会效益的双丰收。
积极推进环保转型保证效益增长
据了解，邯郸涉县金隅水泥有限公司于2010年4月加入金隅集团公司，现有一条日产3200吨新型干法熟料生产线，一个年产120万吨水泥粉磨站和一个年产60万立方混凝土搅拌站。
公司董事长张占民介绍，2014年国家宏观调控力度不断加大，工业企业面临的节能环保标准越来越高、越来越严，在如此严峻的外部形势下，公司的生产经营、市场营销、项目发展等都面临了严峻的挑战。为了应对挑战，化危为机，保持经济效益持续增长、实现企业健康发展，公司确定了“逆势进取、持续改进、挖潜增效、健康发展”的“十六字”工作方针，以及树立忧患意识、红线意识、竞争意识、机遇意识、纪律意识“五种”意识，抓好生产成本、环保安全、市场营销、项目发展、团队建设“五件”大事的工作思路。全力推进“成本领先型、节能环保型、健康和谐型”三型企业建设，顺利实现了文化融合和管理提升，而且连续保持多年公司盈利。
张占民介绍，企业建成“公司——车间——班组”的三级安全环保组织管理网络。同时，新出台了《环境管理细则》《环境管理体系及职责》《突发环境事件应急预案》等制度，使公司环保工作日趋规范。另外，先后组织了无垃圾、无杂物、无油污、无积水、无烟头、无乱放的“六无”现场管理达标活动，切实加大了对跑、冒、滴、漏的治理力度，企业现场环境发生了根本改观。
商品混凝土项目：逆流而上一枝独秀
在商品混凝土和矿渣微粉项目领域，邯郸金隅太行短短数年里先后取得了不俗的成绩：前者已拥有10家商品混凝土搅拌站和630万方生产产能；后者可年产200万吨S95级矿渣微粉，年销售收入2.6亿元。
作为一家具有五十多年历史的“老国企”，邯郸金隅太行始终践行着“使命金隅、价值金隅、责任金隅”的使命，创造了多个行业奇迹。
混凝土行业一直存在监管难度高、资质混杂，产品质量存在较大隐患等现象。2010年，在经济发展放缓、水泥产品差异性小、产能严重过剩的行业背景下，邯郸金隅太行进军商品混凝土行业，并向水泥产业链下游延伸。
邯郸金隅太行董事长李怀江半年内跑遍20多个城市，勾画发展布局图十几张，新建、收购、租赁，快速战略布局，抢占市场空白点，使邯郸金隅太行在产业链延伸之路上占尽先机，他逐渐认识到，加快转型升级是商混行业减负解困的唯一出路。
几年来，邯郸金隅太行的商品混凝土产业不仅每年为企业创造可观的生产利润，而且争取国家免税、科技进步、环保等奖励资金1000多万元。
矿渣微粉项目：六人创业固本聚力
邯郸金隅太行建材于去年8月成立矿渣微粉项目筹建组。创立之初，仅有从各部门抽调的六人队伍。他们积极与政府协调，并通过多种途径寻到40万方免费回填土，为后续土建施工的进行奠定基础。
仅用两个多月的时间，土建施工便已完成，10月着手开始安装设备。今年4月，邯郸金隅太行建材优质高效地完成了一期工程建设任务。如今，投产的矿渣粉厂台时产量达到165t/h，比设计能力提高了10%，产品供不应求，首月实现利润35万元。
短短一年的时间，一座年产200万吨S95级矿渣微粉、年销售收入2.6亿元，实现利税2000万元的现代化大型矿渣微粉企业，在河北邯郸西部迅速崛起。
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