黄瑞芳

生活中的黄瑞芳

　　二、公而忘私，殚精竭虑，以时不我待的使命感和责任感，强化拘所工作的基础建设。

　　凡是与黄瑞芳共过事的同志对她都有一个共同的评价：她是一个想干事、会干事、能干事的人，干任何工作都有一股韧劲，不达目的不罢休。担任所长之后，所内外环境相对较差，民警的办公、生活条件也不好，基层基础设施相对薄弱，制约了行拘工作的发展进步。为此，黄瑞芳同志以时不我待的使命感和责任感，从用环境影响人、塑造人、规范人、激励人的角度出发，立即着手对拘所各项基础设施设备进行全面的维修和改建工作，通过请示汇报，先后筹措资金近12万元，更换维修监控设施、加固安全护网、购置发电机、摄像机、照相机，安装启用拘留所管理信息系统；对办公区和监区的13个房间内外墙壁进行重新修缮、粉刷，统一更换各类标识、标牌；积极应对炎热、寒冷天气，为民警统一购置床、床垫、凉席、棉垫，维修空调、采暖炉、更换吊扇，更新纱窗、门帘。由于拘留所地处城郊，没有通设自来水管道，生活用水困难，她亲自设计铺设路线，用压力泵将水引进办公区和监区，彻底改变了以往监区用水靠民警肩挑手提送水的现状，解决了9名工作人员和被拘留人员的生活用水问题。基层基础建设得到了进一步加强，提高了拘留所正规化建设水平，激发了民警工作热情，拘留所和民警的形象得到了提升。

阳光生活

　　三、以人为本，凝聚警心，以铁碗和柔情带出高素质的监管队伍。

　　黄瑞芳同志有着扎实的工作作风。她干工作钉是钉、铆是铆，从不来半点虚假，无论是在业务工作中还是在队伍管理上，她最大限度地掌握第一手材料，调查研究每一个细节，精心计划每一个步骤，监督检查每一个环节。每逢重大节假日等敏感时期，她不离拘所半步，从未完整地休息过一个节假日，特别是在“雷霆行动”时期，拘留所收拘人数急剧增加，最高日拘押人员达52人，累计关押被拘留人员516人。呈饱和状态，超出设计关押量的73%，为全力配合专项行动，圆满完成此阶段的收拘、教育、管理任务，黄瑞芳在拘所人员少、任务重的情况下，带领全所8名工作人员吃住在所，积极采取措施，有效应对收拘高峰，确保了拘所绝对安全。为全所民警树立起了一面鲜红的旗帜。她在全所喊响了“不让任何一名民警掉队，不让任何一名民警违纪”的目标，抓队伍上既严格管理、严格要求，又以人为本，以情带兵，坚决杜绝各类违纪问题的发生，全面提高了队伍的整体素质和战斗力。

　　一是尽心尽责，突出一个“细”字。第一，细心掌握在押人员基本情况。对所管辖在押人员的姓名、年龄、案情、家庭状况，她都牢记于心，信手拈来，保证有针对性地做好稳控工作。第二，细心掌握拘室真实情况。作为所长，掌握各拘室遵守纪律和制度的准确情况，是做好工作的前提，只有掌握一手真实资料，才能有的放矢地开展工作。第三，细心做好思想工作。坚持“三必查”，即重大节日必到监室巡视检查、休息时间必到监室巡视检查、敏感时期必到监室巡视检查，密切注意在押人员的思想动向，发现问题，及时处理。

　　二是健全制度，突出一个“严”字。一是严格交接班制度，落实“三查五对”，即：查人数，查案卷，查安全，核对被拘人员姓名，年龄，入所时间，出所时间，身体状况。二是严格落实“谁主管，谁负责”原则，使每名民警有压力，也有动力。三是严格落实安全制度，做到“五定”，即：定期开展安全大检查，定期进行消毒防疫，定期进行突发事件预案演练，定期查看巡视记录及摄像，定期召开所情分析会。让全体民警牢记“在这里，没有一刻放松，只有时刻警惕。”杜绝侥幸、懒惰心理，堵塞安全漏洞。

　　三是强化管理，突出一个“勤”字。按照“以岗定责，以责定分，以分定奖惩”的原则，对每个岗位实施目标量化管理和考核，出台了以出勤情况、警容风纪、内务卫生、值班情况、出入所检查、会见登记、巡视、监控工作等为主要内容的月考核制度，严格规范各岗位的每日工作流程，真正做到了奖优罚劣，形成了人人争当“三勤”民警的良好氛围，一是手勤--勤记录。认真做好值班日志的记录，对拘所的出入情况、所内情况、监控巡视情况及时记录，做到有案可查，一目了然。与此同时把好会见关，会见前登记，会见后搜身，严防违禁品流入拘室。二是嘴勤--勤谈心谈话。对拘留人员的谈话教育，不局限于入所后、会见后、提询后、发现问题后、出所前必谈，而是随时随地谈。三是腿勤--勤巡视。在充分发挥监控系统职能作用的同时，严格落实巡视制度，在定点定位巡视的基础上要求监管民警在上下班时间、开饭时间、夜间、节假日等重点时间段增加巡视巡视次数，及时了解拘室动态，剔除安全隐患，确保监所安全稳定。

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