冀中能源峰峰集团：拓疆中的“油房渠模式”

　　创新永远不停步

　　外出创业，探索的是一条新的道路，新的模式。固步自封、因循守旧没有出路。而勇于创新、不断探索或许能赢得一片光明。油房渠矿特有的生产经营、机构设置、人员使用、营销战略等，创新贯穿始末，一直都是创新、创新、再创新的过程。

　　他们一切工作聚焦效益。效益是发展的根本。没有效益，一切都无从谈起。制定了“以效定产、以销促产”的生产方针，确立了有效益、不亏损的经营底线。一切围绕发展转，一切围绕市场转，一切围绕效益转。有益于发展的事情，领导层面大开绿灯，干部职工同心协力。坚决不干有悖发展、影响效益的事情，坚决不干赔钱赚吆喝的事情。

　　他们的机构可谓精简。综采区85人，综掘区78人，机运区23人，通风区12人，材料设备管理科7人，制修车间8人，煤场销售部31人，综合管理部14人，财劳部3人，安技调7人。通过实施合理的兼岗并岗，推行一专多能，一岗多责。所有管理人员既是管理者，又是岗位具体操作人员，领导亲力亲为，带头实干，“丢下耙子拿扫帚”，打造了一支精干高效过硬队伍。

　　即便用工苛刻成这样，他们还是一压再压，以产定人，绝不浪费无用工，决不供养低效工。市场形势最为严峻的2015年，他们合理安排工人轮休，全矿用工由273人降为139人，仅工资一项就创收节支1107万元。

　　他们的生产可谓高效。从近年的各类报表中可以看出，油房渠矿创造出冀中能源集团以及河北省煤炭行业多个第一：综掘单进第一；综掘效率第一；综采单产第一；综采队年产量第一；综采效率第一；全员效率第一；机构精简第一；人均创效第一。

　　他们创出过单产39.5万吨、单进1700米的冀中能源集团月单产单进最高纪录。冀中能源和集团公司领导多次前往油房渠矿祝贺，称赞他们特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献，是冀中能源集团开疆拓土当之无愧的排头兵。

　　他们的成本管理可谓节俭。通过建章立制，严格考核，物尽其用，浪费重罚，做到了材料有序管理。建立设备维修相互制约机制，防止灰色地带的滋生，对维修厂家进行比较，优先采用质量可靠的厂家，对差的列入黑名单，并严格执行修后质保金制度，确保设备维修质量。建立了设备材料采购机制，一律公开比价招标采购，相互制约，阳光操作，到货验收采用不少于3人的验收小组(库管员、采掘区队长、专业矿领导)，共同验收签字生效，保证设备材料质量。

办公楼照片。张国伟 摄

　　该矿还采取了一系列的降耗节支措施。对各专业设备运转时间进行协调，分时段合理集中运行，缩短运行时间，杜绝设备无效空转。电网加设无功功率补偿器，提高电网功率因数，降低供电变压器及输送线路的损耗，提高供电效率，每月少支出电费3万多元。地面路灯采用光伏蓄电照明，年节约电量18980度。生活洗浴用水，原来每天需从外拉水3.5车，他们收集储存大气降水，从井下开掘集水巷道引水，净化处理后使用，年节约38.3万元。

　　他们的市场拓展可谓灵活。煤不好卖怎么办？根据市场需求，他们提出一切围绕市场转，围绕客户转，千方百计增加煤炭品种，提高煤炭质量，撵着市场的脚步走，盯着客户的需求变，“客户要什么，矿上出什么”“市场没需求，生产停下来”。

　　面对多变的煤炭市场，实行灵活的生产和销售政策，以市场为导向，及时掌握市场动态，以市场需求定生产品种。在块煤需求量大时，矿上对块煤工艺进行了技改，想方设法自筹资金购置必要设备，增加了二五籽和三八块。为了提高块煤质量，千方百计增加捡碴人员，管理人员一齐上阵。在块煤滞销，粉煤市场有所好转时，公司购置了破碎机，又对块煤进行加工销售。

　　除了根据市场搞销售，他们还灵活多变拓市场。该矿以前用户主要是电煤和钢厂喷吹煤。一个时期以来，由于地质变化，煤层由3.3米降到1.6米，灰分高、水份大，发热量只有3100大卡，销售受阻，售价较低。为了改变这一现状，他们自筹资金建立了洗煤厂，想方设法寻找客户。经过多方努力，与当地煤化工企业签订了合同，为此吨煤创收20元，保证了生产和销售。

　　解决困难靠自己

　　近年来，国内各大煤炭集团纷纷开疆拓土，诸多的原因导致很多项目搁浅或收效甚微。像油房渠矿这样赢得了合作，建立了友情，巩固了市场，又打出了品牌，且收获了效益，探索出一套适合自身实际的管理模式的拓疆军团却极为少见。

　　“油房渠模式”，积累了外埠拓疆的宝贵经验，创造了合作共赢的峰峰样板，打造了高产高效的峰峰速度，擦亮了精细管理的经营招牌，走出了外埠创业的稳健之道，发展之道，效益之道。

　　承载“油房渠模式”的，注定会有很多种诠释：油房渠经验、油房渠管理、油房渠精神……其内涵秉承了集团公司“厚重实诚、艰苦奋斗、勤勉敬业、规矩本分”的人文精神，凸显了越是困难越向前、不达目的不罢休的坚定信念，彰显了外埠拓疆人不畏艰辛、乐观向上的顽强斗志，处处洋溢着他们分秒必争往前赶、解决困难靠自己的创业激情。

　　油房渠矿的外埠创业赶上了煤炭行业“十年黄金期”的尾巴，正当他们技改完成、大展宏图的时候，却又遇到了市场下滑、形势严峻的寒冬期。2012年后半年以来，受到市场、环保等诸多困扰，内蒙古煤炭市场持续低迷，价格下滑，效益下降，伊金霍洛旗60多座煤矿大多数关停并转，举步维艰。

　　远离家乡亲人，人生地不熟，煤难卖，款难回，他们也曾有过彷徨和失落，也曾遭遇挫折和打击。当时担任矿长的李世清在职工会上讲：“油房渠矿难过，集团公司更不好过。出来创业，就是分家过日子，不能动不动喊苦喊冤，伸手要钱。”“创业之路注定是艰辛的、不容易的。阻碍成功最大的敌人是自己，突破自己就是胜利。说困难谈条件都不管用，困难还得自己解决。”

　　陌生的环境，不同的价值观念、思维方式、地域文化、企业文化、管理模式，创业在外的油房渠矿干部职工相互信任、共谋发展，“痛并快乐着”。

　　把一个生产能力60万吨，传统房柱式开采的小矿井，技改成一个生产能力达到300万吨，全机械化生产的现代化矿井，人员机构、装备设备、井下巷道、高压电缆等方方面面都需要升级改造。谈何容易。

　　按照某设计院的方案，油房渠矿的技改需要2年时间，投资需要2亿元。时任矿长的李世清说：“时间不允许，投资没着落，只能靠自己了。油房渠矿是峰峰集团第一个走出去的矿井，只能成功，不能失败。”

　　他们打破常规，自己设计方案，自己筹集资金，吃了不知不少苦，跑了不知多少路。不断地否定自己，不断地创新完善。按照正常施工，架设十公里高压线缆，平原地区至少需要三个月，他们在高原上爬沟过坎、挑选地形，白天黑夜连轴转，两个月架起9.8公里高压线。2010年6月到2011年3月，在短短10个多月的时间里，油房渠矿完美地实现了扩能技改、达产300万吨、一年上缴利润的“三级跳”，当年打出了漂亮仗。

　　为了最大限度提高效率，他们自行设计给煤机、煤场皮带装车系统，设备材料运输实现了机械化无轨胶轮车运输，采面下顺槽管线回收外移采用单轨吊移动方式……原来煤场用铲车装煤，一天装车费用两、三万元，改进后的皮带装车系统，三分钟装一辆车，效率高了，费用降了，一年节省装车费千万元。

　　他们根据市场销售以销定产，以产定人，灵活地安排生产。矿长任丽强说：“以往市场好时，都是按月排生产计划，后来市场萎缩，我们就按周排，再到后来，按天排。客户需要多少就出多少，能卖出多少就出多少。”

　　销售困难时，领导干部全部上场，人人都是战斗员、人人都是销售员、人人都是要账员。除生产必须的领导在家外，其余分成两组在外跑销售、催货款，稳定了用户，确保了回款。

　　由于矿井地处山区，客户往来不便，为了赢得客户，他们增加亲情投入，为客户提供方便的服务。签订合同、对账、开具发票等亲自送到客户单位。司机为了拉煤耽误了返程时间，他们就免费提供吃饭、住宿。

　　没有后勤服务人员，矿领导就亲自动手，扫马路，掏厕所，轮流带头打扫，疏通、排污、擦洗，没有一个人喊苦叫冤。

　　矿上位置偏僻，蔬菜需要到几十公里外购买，他们发扬“南泥湾精神”，亲自动手开辟山坡沟坎，一锨一镐刨开碎石，换上新土，把偏远荒芜的矿山打造成了“高原南泥湾”。

　　这就是油房渠矿，人员最少、效率最高、单产最高，单进最高，技改最快，出煤最多，回款最快。梅花香自苦寒来，他们的投资已经收回，但奋斗还在路上，创新永无止境。

　　矿长任丽强告诉我们，油房渠矿煤质属于低硫、低磷、高挥发分、高燃值的优质动力煤，并且这些年也积累了宝贵的经验，形成了特有的模式，后续发展还有一定的盈利能力。

　　风寒自有梅香渡，夜尽正迎太阳出。油房渠矿的工作已经嵌入峰峰集团的发展历史，并提交了令人满意的答卷。然而，开疆拓土还将继续，我们期待着下一个开疆拓土的“峰峰故事”……