冀中能源峰峰集团：拓疆中的“油房渠模式”

　　长城网邯郸7月17日讯(记者 霍文龙 通讯员 张国伟)6月的季节，树木茂盛葳蕤，各种花儿妖娆，一切，都欣欣向荣，茁壮成长。

油房渠矿团结进取、夙兴夜寐的领导核心。张国伟 摄

　　内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗绿草如茵，风景怡人，一派草原特有的迷人景色。

　　2016年6月20日，对于油房渠矿、对于峰峰集团来说，都是一个值得铭记的时间刻度。

　　从2010年6月18日入驻内蒙古伊金霍洛旗，到当年赚取“第一桶金”，再到日前收回全部投资，企业稳步运营，油房渠矿历经6年的艰苦创业，用实际行动书写出集团公司外埠创业合作的典范，经营的样本，发展的楷模。

　　集团公司董事长、党委书记陈亚杰在2016年党政工作会议上特别提出：“油房渠矿是对外投资的典范，也是行业内重组整合矿井少有的成功案例。”

　　回想这沉甸甸的2195天，是充实的、有价值的，更是幸福的；审视这沉甸甸的2195天，更有许多弥足珍贵的经验和启迪。

　　今天，让我们再一次走近油房渠矿：共同回忆他们昨天的艰辛，共同分享他们今天的收获，共同展望他们明天的发展。

开会。张国伟 摄

　　油房渠模式

　　素有“塞外煤海”之称的内蒙古鄂尔多斯，以盛产“羊、煤、土、气”闻名于世。2010年，峰峰集团大力实施外埠拓疆战略，油房渠矿成为集团公司开疆扩土的第一个矿井。

　　从初来乍到的“七八个人、七八条枪”，到当下的伊金霍洛旗利税大户，峰峰集团的拓疆典范，尽管面对严峻的煤炭市场形势，油房渠矿依然创造了一个又一个奇迹，描绘了一个又一个壮丽。

　　人们不禁要问，他们是怎样打造的油房渠矿？“油房渠模式”又是什么？

　　谈起“油房渠模式”，首任矿长李世清说：“油房渠矿的灵魂和核心是创新，永不满足现状，不断持续创新。几年来，我们始终坚持以创新为引领，以质量效益为中心，以高产高效为目标，以互利共赢为基础，才取得了今天的成就。”“如果概括起来，就是：融入合作、精细管理、高产高效、艰苦奋斗、和谐稳健。”

　　油房渠矿的发展，是一部勇于否定自我、永不满足停滞的创新史册。这“二十个字”看似简单和普通，其实内涵丰富外延广泛。它们相互统一，相互依存，相互促进，相互支撑，印证着油房渠矿的逆势发展，平稳运营，效益飞奔。

　　自打油房渠矿2010年挂牌开张的第一天，“融入合作”便成为了集团公司拓疆人的第一要务。“外出打拼不容易，尤其是与他人合作，共同经营，如果各想各的、各干各的，肯定弄不成搞不好。只有把不同的价值观念与思维方式、地域文化与企业文化、管理手段与管理习惯放到一个篮子，才能实现共赢。”

　　他们确立了“融入合作”的三个基本点：融合、互信、共赢。日常生活中，他们主动融入，相互关爱，经常沟通，加强协商，尽最大诚意相互尊重，换位思考，换取信任，所有人员身体力行，都把对方当亲人，都把企业当成家来经营，摘除了心理上的芥蒂，赢得了共同的心声。

　　除了合作，油房渠矿的精细管理也堪称经典。他们确立“创新求实，从严规范，快速高效”的工作方针，一是不照搬峰峰集团的管理模式，二是不沿用合作方家族的管理方法，而是积极探索适合本矿发展的新路子。在思想创新、组织创新、机构设置、定岗定编、作业方式、营销策略等方方面面，他们进行了大刀阔斧、实实在在的创新。

　　油房渠矿的全部人员从井下到地面加起来只有278人；全矿连基层带机关共设置10个科室，最少的科室3个人；生产组织实行多劳多得，少劳少得，不劳不得，真正地实现了按劳分配；每天的材料领取都要上会，主要配件比价会通过手机短信直接发送给矿长。

　　油房渠矿是高产高效的样板，人均功效更是令人惊叹。他们推行直销式管理。每一名副矿长兼主管单位的正职和本专业副总及调度主任，每一名副区长就是班长。副矿长直接参加区队职工会、碰头会等，减少了很多环节，实现了快速高效。

　　环境不好，人心不齐，基础不牢，怎么能够汇聚合力，赢得发展？所以，他们深知，在外创业，和谐的内外部环境和稳定的人心是赖以生存、扎稳脚跟的根基。

冀中能源峰峰集团油房渠综采区井下班前会。张国伟 摄

　　围绕和谐稳健，为了确保企业发展步子稳，收益增，他们积极打造了三个和谐，即：队伍和谐、伙伴和谐、环境和谐。队伍和谐主要侧重于企业内部，合作方之间、领导与职工之间，积极营造温馨的氛围，浩然的正气；客户和谐主要侧重于矿井与周围客户，旨在应对煤炭形势下滑，促进市场营销，培植战略合作伙伴；环境和谐则体现在绿色生态维护好，相关手续跑办好，外部环境协调好。他们严格遵守当地绿色环保政策，加强与地方有关部门的协调沟通，千方百计完成资质完善，手续跑办，产权变更。“三个和谐”让油房渠矿在外埠创业中占据了天时，赢得了地利，顺应了人和。

　　他们在团队和职工中积极倡导“三种正气”，即：区队要有浩然正气，班组要有昂扬锐气，职工要有蓬勃朝气。通过预发安全工资、先进集体评比、文明宿舍评比、优秀员工评比、有效导入“孝”文化、母亲节写信发倡议书等活动，教育员工自我约束，虚心诚信，汇聚起强大的集体合力。

　　艰苦奋斗是他们一如既往的坚守。“吃得苦中苦，方能甜上甜。既然走了出来，既然选择了外埠，就不能给峰峰人丢脸。”他们大力倡导并身体力行开疆拓土的“六种精神”。即：坦诚相待、合作包容的求实精神；上下同心、誓争一流的争先精神；不畏艰难、艰苦奋斗的开拓精神；打破常规、高效管理的创新精神；扎根外埠、无私无畏的奉献精神；不辱使命，顾全大局的担当精神。干部职工心往一处想、劲往一处使，埋头苦干，真抓实干，聚智巧干，克服了生活、环境、工作、亲情等方方面面的艰辛和不易，从而取得了创业的成功。

　　以不断创新为灵魂，“融入合作、精细管理、高产高效、艰苦奋斗、和谐稳健”为核心的“油房渠模式”，理顺了合作的责，夯实了管理的根，把准了市场的脉，聚住了人员的心，成就了创业的梦，引人思考，给人启迪，令人称道。

油房渠矿煤场照片。 张国伟 摄

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关键词：冀中,能源,峰峰,模式