矿山区域开发的典范

　　——看中国华冶安徽分公司如何实施区域开发战略

　　中国华冶安徽分公司于2009年1月成立至今，五年的战斗历程让人难以忘怀。

　　五年来，安徽分公司坚持实施立足服务金安矿业，开拓外围市场战略，在站稳草楼铁矿的同时，先后开拓了中钢刘塘坊、安徽富凯、马钢张庄矿业的市场。用华冶人“精湛的技术实力，娴熟的施工能力，先进的管理水平，一流的服务理念，一流的拼搏精神”，在安徽霍邱社会经济发展战略中，发挥了央企主力军的作用，用实际行动谱写了华冶人的壮美篇章。安徽分公司先后荣获中质协“五星级现场管理”、冶建协会“两个冶金优质工程”、中冶集团“安全质量标准化工地”，国资委“红旗班组”等荣誉称号。

　　奋力开辟新战场

　　2009年初，在公司区域发展战略指引下，安徽分公司成立，马维清担任安徽分公司经理。

　　分公司成立之初，公司原董事长孟庆林就对安徽分公司提出了“抢抓机遇、积极开拓皖西北市场，力争在5年内拥有2-3座包采矿山，包采规模达到500万吨以上”的明确希望和目标。

　　马维清深感责任重大，经过广泛调研并结合分公司实际，与领导班子一起研究制定了分公司中长期滚动发展规划。即：立足草楼铁矿，致力于霍邱矿产资源开发建设，重点跟踪草楼铁矿周边的中钢刘塘坊矿业、安徽富凯矿业、马钢张庄矿业、首钢范桥矿业等大型国企优质矿山的基建与包采工程，并在土建、安装等领域获得更大发展，到2015年末，年施工产值达4亿元；调整人才结构，拓展采掘队伍，打造四类人才队伍，最终达到满足3个以上大型生产矿山的人力资源储备和分包队伍储备；秉承华冶精神，融合徽皖文化，将分公司发展成为具有较强抗风险能力、较强竞争力和倍受业界尊重的全资质区域分公司。

　　五年来，马维清带领安徽分公司这个团队，团结一心朝着这个目标奋勇前进。领导班子成员分工协作，形成了两条战线，一条战线抓施工生产，一条战线抓市场开发。在把草楼铁矿工程做好做优的同时，加强同周边矿山、政府部门、地矿队等单位的联系，广泛搜集信息，寻找发展机遇，锁定目标市场。

　　为开拓周边市场，打入刘塘坊矿业、富凯矿业和马钢张庄矿业市场，马维清等领导常常把工作日程安排满满的。他们每天既要处理好草楼铁矿生产繁琐的事务，保证正常的生产，又要下井值班。同时，还要跟踪目标市场的动态。每次投标他都亲自上阵，积极参与中钢刘塘坊矿业、安徽富凯矿业、马钢张庄矿业南风井、北风井、尾矿库、措施井安装、主副井等工程的投标，白天跑现场，晚上加班加点分析情况，制作标书。通过多次接触交流，业主被安徽分公司团队高度负责的敬业精神，精心塑造的草楼精品工程，优秀的施工组织管理，一切为用户着想的大局观深深打动，经过不懈努力，先后中标了中钢刘塘坊铁矿副井、北风井、采矿、辅助系统运营等工程；富凯铁矿主、副井掘砌、主副井上下配套设施的掘砌和制作安装、采矿、辅助系统运营等工程；马钢张庄铁矿南风井开拓工程。

　　在富凯付老庄铁矿主副井平巷施工合同洽谈时，在合同中明确了采矿工程由安徽分公司承建。业主表示:“这个工程交给华冶承建，完全出于对华冶在草楼取得的业绩，采取的建矿模式，更主要的是这个团队对工程负责，有事业心，把业主的事情当自己的事情去做，在业界有广泛的影响力和良好的口碑，把工程交给他们，我们放心、省心。

　　2013年8月，安徽分公司凭借在草楼创造的良好业绩，干就干出精品工程的态度，想业主所想，急业主所急的作风，优秀的施工组织设计，顺利中标了马钢张庄南风井井下开拓工程，华冶成功重返了马钢市场。

　　今年1月，安徽分公司又与金安矿业公司签订了草楼铁矿第三期采矿生产承包合同，五年累计完成采出矿量1200万吨，稳居集团公司首位。5月，又与安徽富凯矿业公司顺利签订了3年的采矿生产承包合同。目前，分公司也由原来的一个草楼项目部发展到四个矿山项目部，其中有三个项目进入矿山包采，基本实现了安徽分公司“一五”发展目标。扩大了中国华冶安徽市场的区域发展空间，为公司矿业板块的发展奠定了基础。

　　打造信息化现代化矿山

　　安徽分公司在草楼铁矿管理上，精心组织，科学管理，努力在稳产、高产上下功夫，已达到年采选300万吨生产能力，已跨入了国内一流大型冶金地下矿山行列。

　　近年来，安徽分公司领导班子对信息化矿山、数字矿山的内涵进行了深入研究，充分认识到：企业要想在激烈的市场竞争中赢得胜利，必须建设信息化矿山，不断提高自身核心竞争力。尤其是应用ERP先进理念和技术来提高管理水平、降低生产成本等成为企业创造效益的必要手段，这不仅可以打破传统的生产工艺和管理模式，而且极大地提高了矿山企业的生产效率和安全水平，并不断为企业带来直接和者间接效益。

　　因此，安徽分公司启动了创建安全文明施工标准化矿山管理。先后引进应用了六大系统，分别是监测监控系统、井下人员定位系统、井下紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统。井下人员定位系统;检测监控系统包括了区间联锁、敌对进路闭锁、信号机、计轴器和转辙机联锁等“信、集、闭”的功能，在井下监控中心，可直接对矿井大巷的矿车运输实现监控调度。显示屏上实时显示大巷各列车位置、车号及信号灯、道岔状态和区段占用情况，指挥列车安全运行。该系统的应用，促进了机车运输调度的智能化、网络化，保障了运输安全、提高了运输效率；改善了劳动条件、节省了人力资源，实现了矿山信息化。

　　2011年10月14日，中国中冶E矿山安全生产信息化建设现场会在中国华冶安徽分公司草楼项目部召开。中国中冶副总裁王永光、中国恩菲、中冶铜锌、中冶长天、中冶北方等5家单位安全生产管理的负责人参加了会议。与会人员在观摩了中国华冶安徽分公司草楼项目部-230水平铲运机出矿、-290水平电机车出矿、大型设备维修硐室、振动放矿机、井下调度室、-350水平主巷道等主要施工生产现场后，中国中冶副总裁王永光在谈到对华冶安徽分公司草楼项目部井下现场感受时感慨地说：“中国华冶安徽分公司矿山管理，体现出了中国华冶的管理理念。国内许多大型矿山要走“草楼模式”，说明中国华冶今后有广阔的矿山包采前景；工程质量和信息化，是保证矿山生产安全的两个重要组成部分。安徽分公司在矿山现场管理、工程质量、安全文明施工、信息化建设、标准化建设做到现在这个程度，真正体现了安徽分公司在矿山生产建设管理方面的综合素质、水平和务实的精神，这是中冶的骄傲，这就反映了华冶在矿山建设领域，不仅是中冶的一面旗帜,也是中国矿业界的一面旗帜，在外国人面前我们也是值得骄傲的”。 2011年年底，中质协推出了《现场管理星级评价标准》，草楼铁矿作为生产矿山也纳入了星级评价范围，并于2013获得中质协“五星级现场管理”荣誉称号，为全国唯一一家获得此荣誉的矿山单位。

　　加强创新型人才培养

　　为满足企业做大做强的需要，安徽分公司加大了员工培训的力度，制定详细的年度培训计划，先后举办采矿、地质、设备操作与维修、管理制度等各类培训班。自2012年起，购买知名教授企业管理、打造优秀员工等讲座光盘，连续三年开展全员学习年活动，进一步提高了全员素质和企业管理水平。同时，还加强与兄弟矿山的交流和学习，分批组织管理人员到北洺河、程潮、梅山，镜铁山铁矿，招远、夏甸金矿，铜陵铜矿等十几个知名矿山学习其先进的管理理念、管理方法。

　　五年来，安徽分公司进一步健全完善激励机制，以工程项目为平台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。以大力推进经营管理、专业技术和操作技能三支人才队伍建设为重点，全面提升队伍整体素质，最大的收获是培养锻炼了一支勇于拼搏、无私奉献、争创一流的优秀干部员工队伍和培养了几支肝胆相照、荣辱与共的分包队伍。仅2013年，分公司就组织开展电、钳、焊、铲运机操作维修、技术管理、安全管理、风险管理、贯标管理、人力资源管理、项目经理培训等各类培训班13期，参培员工1320人次，有力促进了施工生产和各项管理工作迈上一个新台阶。

　　安徽分公司积极组织新技术、新工艺的推广工作。先后开展了《深孔分段爆破天溜井施工法》、《垂直深孔落矿阶段矿房法(VCR法)施工法》等技术攻关，不仅降低了施工难度，缩短了施工工期，而且快速形成了备采矿房，极大地提高了机械化作业程度，解决了传统施工方法难以解决的难题，创造了良好的经济效益和社会效益。五年来，分公司获得部级工法5项；省部级科技进步5项；企业级科技进步10项；企业级工法9项；优秀施工组织设计6项；申报专利21项，获得发明专利3项，实用新型5项；发表论文12篇。

　　强化质量打造精品工程

　　开拓区域市场，实现企业更大发展，必须拥有不可替代的核心技术，优秀的管理团队，打造一个又一个精品工程，做到干一项工程树一座丰碑的良好业绩，在周边市场产生深远影响。为此，安徽分公司在草楼创造辉煌业绩的同时，努力塑造第二个“草楼工程”。

　　富凯项目中标后，安徽分公司班子把富凯项目定位为第二个“草楼工程”，项目组建时，分公司召开数次会议，研究配备高素质的项目管理团队和作业队伍。项目组建后，分公司领导组织项目管理人员和作业队伍又召开数次会议，强调干好该工程的战略意义和深远影响，确立了“高起点谋划、高标准推进、高品质打造，坚定不移走草楼模式”的整体工作目标，建立了以项目经理为核心的质量管理网络，严格执行工程质量要求，并提出了“质量在我心中、精品在我手中”的响亮口号，在施工中严格实行“三检”制度，确保了工程质量和施工进度。经过四年来的精心打造，承建的富凯工程，形象进度、工程质量，文明施工、现场管理已赶超草楼，受到业主的高度赞誉，吸引了业界专家和省市领导纷纷前来观摩学习，在业界产生了深远影响。2014年，富凯工程被评为“冶金优质工程”

　　刘塘坊项目部克服资金紧张、地质条件复杂、岩石破碎、通风不畅，矿体分散既小又薄等不利因素影响，积极开展劳动竞赛活动，创出了月产出原矿2.8万吨的好成绩，2013年采出原矿32万吨，积累了中深孔及浅孔采矿的大量经验和数据。同时实施精细化管理，精简人员，挖潜增效，并自主组织完成北风井拆迁及1#副井注浆工作，成功从集团公司重大风险项目转变成管理提升活动典型代表。

　　张庄项目部自2013年9月份进场以来，管理人员和作业人员不分昼夜、加班加点改绞，做施工准备，于10月25日打响第一炮，2014年5月13日南风井-450m北回风巷与1#副井上盘回风巷顺利贯通，比计划提前7天，并且坚持走“草楼模式”，现场管理、质量水平、标准化建设，位列马钢张庄铁矿参建单位第一名，受到业主、监理的高度赞誉。

　　近年来，金安矿业公司组织了各驻矿单位负责人、金安矿业公司班组长以上干部，召开了“学华冶、抓现场、促管理、上台阶”的现场会，并到安徽分公司施工现场进行实地观摩学习，这一系列的活动进一步加深了双方合作的份量，形成了唇齿相依，荣辱与共的长期合作关系，提升了华冶在业界以及安徽市场的示范引领作用和市场影响力。

　　五年弹指一挥间。安徽分公司在安徽霍邱留下了华冶人许多精彩的瞬间，展示了华冶人的卓越品质，超凡智慧和竞争实力，开辟了安徽矿业市场。安徽分公司凭着“艰苦奋斗，追求卓越”的精神，必将踏着胜利的脚步，在淮河岸边矿业市场再创新辉煌，再谱新篇章！

　　六、构建行为文化，为标准化文明工地建设铸魂。

　　在安全文明施工标准化工地建设中，坚持以行为文化、形象文化凝聚人心。在艰苦的工作环境下，始终坚持边生产边建家园，创建华冶形象文化。努力营造出一种人本文化、行为文化，在和谐的文化氛围里采取正确、合理、自律、规范的行为，引导每一位员工训练有素地去思考问题，按规范做事。分公司深入实施标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，倡导责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更规范。

　　经过不懈努力，2008年5月，草楼铁矿工程荣获了冶金优质工程，尤其是2009年底开始施工的-350、-410水平，光面爆破率达到了90%以上，标准化文明工地建设取得了突破性进展，使草楼铁矿在安徽省和业界的影响力显着提升。今年初，曾在必和必拓工作过的上海复兴集团矿业总监曲总到安徽分公司施工的井下现场参观后认为：“草楼铁矿井下的现场管理和设备管理工作已接近了国际水平”。3月23日，金安矿业公司为全面提升矿山现场管理水平，组织了各驻矿单位负责人、金安矿业公司班组长以上干部60多人到华冶的施工现场进行实地观摩学习，并召开了“学华冶、抓现场、促管理、上台阶”的现场会，这一系列的活动进一步加深了双方合作的份量，提升了华冶在业界以及安徽市场的示范带头作用和市场影响力。(侯宪台 李红建）

关键词：矿山公司,管理,安徽