“人性化管理”是企业留住人才的法宝

　　当前，在许多企业正为“招工难”和“用工荒”发愁时，固安信通信号技术股份有限公司却可以高枕无忧。究其原因，是企业一直推行的“人性化管理”吸引和留住了人才。

　　除了确保员工享有最低工资保障、社会保险等基本福利外，该公司还在员工住宿、用餐、业余文化生活、解决家庭困难等方面实行“人性化管理”。尤其是2012年开始推行的“过渡性婚房”管理制度，有效解决了年轻和外地职工的住房困难问题，得到了员工的普遍支持和好评。

　　“人性化管理”可以包含很多要素，如对人的尊重、充分的物质激励和精神激励、给人提供各种成长与发展机会等，其实质在于“把人当人看”，其要义在于会体察、懂创新、敢投入。正如企业负责人所言：“企业建房子，入住更快、效率更高。总体来说，要用自己的方式千方百计解决员工的困难，吸引员工心甘情愿留下来为企业服务。”

　　有媒体曾就企业转型升级过程中遇到困难进行调查，结果显示，近七成的企业存在人才短缺问题。毫无疑问，人才的“引进”和“留住”是支撑企业转型升级的重要力量，在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度，只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

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