涉县供电公司推行线损管理新体制
长城网邯郸3月12日讯(通讯员张国军任鹏)涉县供电公司为推进完成线损分压管理,公司发展建设部牵头组织调控中心、运维部、营销部及各供电所开展线损专业管理,细化指标考核内容,明确线损预测指标的分工,贯彻落实上级工作要求,开展了各阶段线损管理。 一是加强培训、统一管理思想。发建部牵头、营销配合对各部室开展《线损管理四项工作方案》及市公司线损工作标准培训。 二是加大降损管控力度,确保年度指标完成 日常管理中,调控、运检、营销部要按照年初制定的各电压等级线损年度指标,每月对各自线损指标进行分析,从加大查窃电力度;优化电网运行方案;加快高损线路专项治理工程实施进度;深入推进同期线损统计及实时线损监控等方面制定具体降损措施计划,通过加强指标过程管控,确保全年指标的完成。 三是规范抄表例日。随着智能表替换的全覆盖,营销部要按照上级公司要求完成售电抄表例日调整,提高县公司月末抄见电量比重,减小月度线损波动。并且严格执行抄表例日方案,严禁擅自调整。 四是做好分压关口台账梳理。完成了35千伏、10千伏和0.4千伏关口计量设备档案梳理,保证设备参数的正确性,并建立35千伏、10千伏、0.4千伏关口档案,确保分压输入、输出关口与实际一致。 |
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责任编辑:张霖