工会如何帮企业留住人才？

　　被访者：雷湘燕记者：闵丹

　　眼下正值招聘旺季，不少企业因为招不到人头疼，零售业是一个人流流动频繁的行业，作为其中一分子的百丽鞋业如何留住人才，工会组织又从中如何发挥作用的？记者采访了百丽鞋业(北京)有限公司工会主席雷湘燕。

　　记者：现在服务型的企业普遍反映“人越来越难招”，百丽公司是否也遭遇这样人员频繁流动的情况，又是如何克服和解决的？

　　雷湘燕：百丽作为大型的零售型企业，也同样面临人员流动的问题，每年的旺季我们也会一定程度的遭遇人手紧张或者招聘难的问题，但由于公司的管理人性化，在企业文化建设上注重培养职工的归属感，让职工感受到公司是可以依赖的，是在为职工尽心尽力的提供各种保障，为他们着想，使得我们百丽的职工都对企业有很深的感情，同事们在一起的时候，感觉就像一家人一样。

　　尽管有的员工被别的企业高薪挖走或者自己因个人原因离开，但“回流”的很多，就是到别的公司做一段，又回来了，因为“还是觉得这里更像家的氛围”，同事们在一起很开心。

　　点评：在招聘难普遍存在的今天，百丽在企业文化建设上营造的“家”文化不仅很好的留住了人才，更能让人才“回流”，实属难得。

　　记者：您认为这其中工会发挥了哪些作用，工会又是通过哪些活动来达到这些效果的？

　　雷湘燕：我认为这其中工会发挥的作用是最重要的，一方面，企业文化的打造是得到了公司领导在人力物力上的支持；另一方面，“家”文化的打造也是公司工会多年来一直努力的结果，从为职工的各项待遇与公司进行协商，到各种减压活动，亲子活动和健身中心的建设，无一不是从职工的需要出发，让职工们感受到工会发挥了“娘家人”的作用，为他们着想，为他们说话，这样的工作氛围里也没有了不敢说的委屈，也更能踏实的留在企业，和企业共同成长。

　　此外，我们还会定期开展一些活动，帮助职工释放压力，让他们感觉企业对他们是非常重视的，自然，他们也会在企业中找到归属感，工作也会更加努力，可谓一举多得。

　　点评：企业家文化的建设离不开工会各项活动一点一点营造的良好环境，在这一点上，百丽是一个很好的示范，可以供其它企业参考和学习。

关键词：企业,公司,工会,职工