中国平安以人才为舵 为行业树立专业典范

　　事以才立，业以才兴。多年来，人才培养始终是中国平安[-2.41%资金研报]的核心竞争优势。8月1日下午，平安人寿大连分公司启动全新人才培养模式，以丰富多彩的座谈会形式，帮助39位潜力人才在平安大厦职场内完成了“学生”到“职场人”的角色转变。会议上，高管团队现场做导师，面授职场成长“秘籍”。

　　中国平安在人才培养方面一直坚持竞争、激励、淘汰三大机制。通过内部竞争使人才脱颖而出，带来发展的动力；用激励机制催化员工潜能，调动员工工作热情；用淘汰机制吐故纳新，保持队伍的生命力，使公司持续、稳定地发展。由此，中国平安被喻为保险人才的“黄埔军校”，成为金融人才的摇篮。截至2014年7月底，平安人寿大连分公司员工学历结构占比如下：本科生占比约85%，硕士生占比约10%，其他占比约5%。

　　平安人寿大连分公司负责人黄雅霜表示，中国平安持续关注员工职业发展，完善各项管理制度，为基层员工搭建职业发展阶梯。通过绩效问责，形成以结果为导向的有效竞争机制，帮助员工快速成长。2014年，中国平安力争打造以客户体验为核心、国际领先的综合金融品牌，这一目标需要所有员工以团队的力量、团队的精神，协同奋进。这样，不仅能够为公司战略目标的实现提供保证，还能够为员工个人的成长提供更高的平台。随后，她就“关于新人在职场中如何成长”这一问题给出建议，她表示平安最主要的企业文化是执行文化，执行文化需要对结果负责，但执行文化并不等同于服从文化，新员工应强化专业技能，争做岗位专家，站在领导的角度去思考问题，为企业贡献智慧和力量。

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