调查显示：并购规模越大 企业更重视留任人才能力

　　——《企业并购整合中的人力资源实践》调研报告发布

　　导读：由中智外企服务分公司和韬睿惠悦共同发起的《组织变革中的人才管理调研》，是目前中国市场上第一份专注于企业兼并、整合过程中人力资源组织和实践的调研。在2个月内对300余家受邀公司进行问卷信息采集和沟通，并采用定性和定量相结合，最终形成了具有影响力的《企业并购整合中的人力资源实践》调研报告，受到业内人士广泛关注。

　　日前发布的《企业并购整合中的人力资源实践》调研报告显示，导致企业并购不成功的主要因素是忽略了很多与人相关的风险——即“软件因素”。并购企业忽略了对并购后整合极为重要的人力资源管理过程的把控，导致企业文化冲突、核心员工流失、裁员成本巨大，从而影响到并购后企业的日常经营活动，甚至会给企业带来财务、管理上的危机，并最终导致交易的失败。

　　通过调研得知，并购交易规模越大，企业的人才管理体系越需要完善，内部因素对人才留任的影响越大，留任员工的留任期更长，对关键岗位的竞业禁止要求越严格。

　　调研发现，目前企业对于高管留任时间的限定比其他员工更长。有近五成的企业对高管的留任时间规定在正式交割完成后的10个月以上，近四成企业表示对于其他关键员工的留任时间约交割日后的10个月或以上。不管是高管还是其他员工，并购交易的规模越大，其要求的留任期限也越长。对于交易规模超过10亿美金的并购，有三分之一的企业表示留任员工的留任期限在正式交割完成后的10个月以上。在本次调研中，只有4.4%的企业表示其最近一次的精简是因为企业的并购交易(兼并收购、剥离拆分等)。大多数企业表示最近一次人员精简是除企业并购交易外的其他组织变革活动(内部重组，业务缩减)导致的。从精简规模上看，大部分公司(60.7%)的人员精简比例都在10%以内。

　　据了解，在国际经济复苏和国内政策调整的双重驱动下，中国并购市场在2013年达到了历史高峰，同时由于国内市场出现严重的产能过剩，企业“走出去”逐渐成为趋势。在中国的跨国企业走出去的进程中，开始充分地注重到人力资本管理对于企业跨国经营的重要性，许多企业对于建立一个具有全球化思维方式、知识和经验的人才库有着越来越强烈的需求。