三季度以来，邯峰物资供销分公司提前五天完成三季度各项经营指标，特别是利润指标超额30多万元完成。
该分公司面对严峻复杂的经济形势，积极开拓市场，不断尝试新型采购方式，采用“煤钢协作”等方式，积极与安钢集团、新兴际华集团等钢企开展全面合作，不但解决了现金流紧张的问题，而且没有中间商赚差价，大幅度降低了采购成本。同时，该分公司加大供应商管理力度，采用规范资质等条件，淘汰劣质供应商，在全国范围内引进有实力的优质供应商，保证了货源稳定。该分公司市场信息部及时掌握各类大宗物资价格，随时调整采购物资指导价格。在采购过程中，严格执行集团公司《采购管理办法》等七个管理办法和其他各项管理规定，做到了公开、公正、透明。改变传统采购方式，大力推行网上采购，在欧冶等网络采购平台，招采比例大幅度提高，节资率达10%以上。
在多措并举降低采购成本的基础上，该分公司进一步引导职工树立“过紧日子”的思想。在全分公司开展“增收节支在行动”系列活动。在分公司机关，各部室开展“从小事做起，我为增收节支做贡献”活动，以前单面打印的现象不见了，卫生间长流水、办公室长明灯等现象不见了……在物资储运部，大家自己动手清理防洪沟，自己动手检查叉车、天车等设备，能直接送到厂矿的物资直接到厂，不但节约了运输成本，还尽量避免了安全事故。（通讯员 梅九展 赵宁）
