近年来，峰峰农信联社站在服务改革转型的战略高度，聚焦重点领域和关键环节，积极构建人才梯队，为长远发展补充新鲜血液、储备人力资源。
完善选人用人机制。该联社对员工进行入库双选、综合能力考核测试等选评环节，公平公开进行干部后备库、人才库选拔，并进行建档，实施分类跟踪管理。干部后备库档案由该联社人力资源部统一管理，定期对入库储备干部的工作表现进行综合评估，向联社党委汇报储备人才思想动态、工作实绩及学习表现；人才库则实行动态管理的方式，每年根据工作实际情况进行更新调整，并通过多岗位交流、挂职锻炼等方式，统筹安排好理论学习、业务培训和实践锻炼，发挥人才聚变效能。
激发人才队伍活力。近年来，该联社不断加强制度建设，完善各类管理制度，建立多元化的留才机制，通过合理薪酬回馈人才、绩效考核激励人才、丰富活动凝聚人才。注重“五小”建设，在改善员工的工作、生活环境的同时提高各类人才的待遇、福利。通过领导干部下基层、青年座谈会等形式及时全面了解员工思想动态、工作压力和生活困难，听取其意见和建议，并及时帮助他们解决困难，不断提高员工的归属感，最大限度提升员工的主动性、积极性和创造性。
加强员工能力培养。引导员工结合自身特质和职业目标，制订职业生涯规划，人力资源部按年进行跟踪、指导，促进人力资源需求和员工职业生涯需求的平衡，最大限度激发个人潜力。同时公开选拔增补内训师，邀请专家对内训师授课技巧和课堂控制力进行培训和辅导，逐步塑造一支业务技能精湛、工作经验丰富、语言表达能力强的内训师队伍，支撑各项业务的快速发展。
下一步，该联社将继续积极推进各类人才的培养、考核、流动等工作，建立适应公司制度要求和市场竞争需要的人才梯队体系，为农信事业发展战略的实现储备长效动能。（通讯员 张成俊）
