今年以来，中国农业发展银行峰峰矿区支行加大信贷管理，支持地方经济建设，促进了支行业务快速发展，增强了可持续发展能力。该行牢固树立和更新经营观念，不断增强经营意识、创新意识、风险意识和服务意识，继续巩固老客户，积极发展新客户，营销扶持优良客户，不断拓展中间业务收入，实现各项业务的健康、快速发展和可持续发展。
1、大力开展客户营销，提高经营效益
该行在业务营销方面，加大工作力度，积极寻找客户，主动上门营销。多次向所在地区的区委、区政府宣传农发行支持基础设施建设及农业农村经济发展的政策，组织信贷人员认真学习各种文件办法，多次组织学习《新农村建设贷款办法》《中国农业发展银行地方政府投融资客户贷款管理指引》等相关政策文件，掌握政策规定，吃透政策界限，找准切入点。信贷业务部有关人员在行领导的带领下，加班加点收集客户信息，搜集有关材料，确保数据真实的前提下，及时测算了峰峰矿区本级财政相关数据、三率一额度等指标，完善初步的调查报告。
2、积极开展中间代理业务
该行为增加中间业务收入，有关规定，在加班加点做好企业信用等级评定，授信、信贷资格申报的同时，努力务企业提供保险代理、财务咨询等优质金融服务，较好地完成了上级行下达的任务指标。
3、加强贷后管理，按时、足额收回贷款本息
该行多次自主自查，对区级粮食储备库存按规定进行查库、核对帐表。接受上级行组织的多次风险排查和贷后检查。由于信贷人员平时注重履行职责，严格监管，认真填写尽职记录和贷后检查登记表，按时写检查分析报告，按规章制度操作，检查中，没有出现严重违规问题。为了保证到期贷款本息按时收回，信贷人员按照有关要求，及时通知借款企业，与财政局做好沟通，保证了利息按期收回，没有出现逾期不良贷款和欠息情况。
4、做好信息管理工作
该行积极做好信息维护工作，客户基本信息、客户财务信息的维护。保证业务流程操作，包括评级、授信、融资业务流程操作及与纸制文本同步性、一致性等。做好预警信息处置工作，包括各系统生成的各类预警信息和手工录入预警信息的处理。做好设备使用管理，包括CM2006系统专用设备的使用管理和维护等。按照有关规定，做好企业征信系统管理各项工作。该行新上了信息核查系统，安排专人参加了培训，进行上线运行，核查企业有关信息，确保了正常运行。
5、做好资金、利率管理工作
为进一步加强资金计划管理的渗透力和对内规范化的管理，在利率管理工作方面，该行认真贯彻执行利率政策规定，及时组织信贷、会计等业务人员学习现行利率政策和利率调整后的新政策，组织有关人员开展利率政策执行情况检查，同时，为搞好服务宣传利率工作，在营业场所建立了利率公告牌，并随利率调整而进行更换，以方便企业和群众，了解情况，更好地把利率工作做好。
