“老堤南1-1台区线损出现反弹，请供电所台区管理人员及时跟进处理。”10月12日，国网大名县供电公司台区监控人员通过用电采集系统查看辖区高负损台区情况，并安排供电所台区管理人员现场降损。这是该公司狠抓治理同期线损的一个缩影。
据悉，今年来国网大名县供电公司重点围绕台区高负压降指标，通过同期线损系统整体监控，驱动指引采集运维、营配调、反窃查违等业务实施，以问题为导向，念好狠抓同期线损“三字诀”，多维度助力公司质效提升。
突出“新”字抓推进。该公司构建纵横立体式管理体系，横向上发建、调控、营销等多专业协同，纵向上公司领导、专业部门、供电所三级联动，消除业务“各管一段”、管理“划江而治”；通过“日会商、月通报、月例会”，及时解决同期线损管理的“痛点” “难点”，保障工作高效推进。
突出“准”字抓数据。该公司开展大数据分析与现场抽查，保障稽查深度、广度和力度。从营配贯通质量、采集成功率、计量管理、问题设备排查、违约窃电查处等方面，逐步开展整改措施。重点开展营销、采集、一体化系统的户变关系、档案信息核对，保证各个系统数据一致与准确，特别是对采集不稳定、时正时贞、入库时间晚的台区进行改造，不断提升采集准确率。
突出“常”字抓管理。以“看好每一天，盯住每只表，管住每个指标”为原则，开展同期线损日预测、日评比、日管控，分析异常原因，汇报整改进度。同时，该公司建立“督导+帮扶”工作机制，实行应用系统、设备现场双线核查治理工作模式，加强对重点问题督导力度，加大对指标弱势供电所帮扶力度。
下一步，国网大名县供电公司将持续深入推进“百强供电所”创建，紧盯各项关键业绩指标，以积极进取的工作态度、求真务实的工作作风，补短板强弱项，确实提升整体工作质效，推动公司健康高效运转。（周小磊 于镇龙）
