今年以来，峰峰集团万年矿将“三无”班组建设作为提升安全生产的有力载体，通过不断健全班组管理机制、班组长队伍建设、提升班组创新能力，创新载体，注重实效，全面激活班组建设“细胞”，筑牢了矿井安全高效生产的“根基”。
强管理，激活班组新动能
“今年上半年，我们采煤一班拿到了矿上两个季度的‘三无’班组全额奖励，职工们得了实惠，互保联保意识更强了，干工作更起劲了，直接提升了我们区队安全管理‘软实力’！”二采区采煤一班班长张荣平介绍道。
班组安全建设，首先要从班组安全文化建设入手。该矿在原有班组建设基础上，逐步完善《班组建设管理办法》《班组建设考核细则》等制度，结合生产实际，对矿井回采、掘进、机电和运输等多种专业进行定专业、定人员，有侧重的分解任务、落实考核、分类实施。同时，利用经济杠杆效应，在全矿94个班组中进行“三无”班组考核管理，考核兑现实行“一月一递增，一季一循环”，大大提高了班组安全生产的主观能动性，仅今年上半年，“三无”班组占比由一月份的48.5%提升到六月份的97.9%，进一步激发了班组管理“新”动能。
保安全，打造“细胞”硬支撑
走进万年矿13904掘进工作面，巷道内卫生整洁，各类工具、物料摆放井然有序，管线吊挂整齐划一。这天，队长张会勇正在带领职工进行班前安全确认，从现场施工安全注意事项，到隐患排查整改，再到规范操作……他将各项工作安排的面面俱到，职工们个个穿戴整齐、精神饱满，细心检查施工现场每一环节。
经过长期的从严从细管理，安全规程上的条条杠杠逐渐被“规范”成了当班职工的日常习惯，“三违”行为也在这个班组彻底失去了“市场”。
“我也是从一名普通职工过来的，通过参加班组长安全大课堂，班组长论坛及技术比武等活动，素质有了逐步提升。干班队长，每个环节都要考虑到，人的不安全因素、设备维护保养，‘人机物法环’样样俱到，这样才能提升我们班组的整体战斗力。”开拓区01队队长张会勇边写工作记录边说道。
强创新，奏响班组最强音
“我们在班上做的这个供液管理对拆器省时省力省人工，矿上采用了我们的创新发明，还给我们奖励，这真是省下来的就是工资啊。”二采区职工韩连增在职工创新成果推进会上激动地说道。
该矿充分调动班组创新的积极性，成本费用核算由粗放的以区科为核算单位，逐步下沉到以班组为核算单位，实现成本费用核算管理精细化。在不断提升经营管理指标的同时，聚焦开展群众性经济技术创新活动，号召班组职工积极开展岗位创新、技术攻关、QC活动、修旧利废等经济技术创新活动，小到节约1度电、1张纸，大到工艺革新、技术攻关，通过赛成绩、赛水平，最大限度地调动职工的工作积极性，截至目前，该矿共收集优秀创新立项536项，累计创效895万元，为矿井安全生产夯实了根基。（通讯员 路佳）
