国网涉县供电公司开展班组精益化管理提升工作

　　今年以来，国网涉县供电公司固新供电所采取多项举措推进班组精益化管理提升工作。一是针对班组精益化管理工作提高认识，增强工诈责任感，开展自我诊断、认真分析，制定切实可行的针对性措施，使班组管理提升真正落到实处、突出重点、抓出成效；二是紧紧围绕供电所同业对标指标，有效提升空间尺度，优化提升措施，通过抓指标提升实现向专业管理的全面延伸；三是继续以标准化供电所和星级班组创建为突破口，通过完善管控体系和管控流程，全面夯实供电所班组的基础管理；四是采取结对带徒方式，老员工与新员工结对、党员与职工结对，根据各自的技能与特长，建立结对关系，明确结对重点内容和主要方式，增强技能结对传授的针对性，双方取长补短、共强技能；五是针对班组不同时期各类问题的多发性，通过建立定期开展问题自查、所所互查、排查分析、检查考核等制度，形成排查治理的常态机制。六是结合工作实际，定期开展班组管理检查，把班组精益化管理工作做细、做实，夯实班组管理基础，不断提升供电所的班组的管理水平。