电费回收是电力企业经营管理的一个重要指标，是企业发展和职工工资福利的重要保证，为强化电费回收管理，做到应收必收，收必到位，颗粒归仓，涉县供电公司从以下几个方面进一步加强了电费回收管理。
强化督导，完善电费回收审计预警机制。为切实加强电费回收工作，该公司建立了“领导分包供电所”工作机制及领导办公会常态汇报机制。实行周汇报、月调度，分包领导每周向经理办公会汇报分包供电所电费回收情况；供电所所长每月向公司领导汇报月度电费回收情况。同时公司成立电费回收督导小组，加大对电费回收工作的督导、审计、预警，并明确了督导小组的职责。
小组的主要职责是根据月度、季度、半年、年终营销部提供的《供电所电费回收报表》，随时组织人员对欠费较多或欠费风险较大的供电所电费回收情况进行专门督导、审计，并依据清欠情况提出采取的措施及考核意见。
层层落实，做到电费回收全覆盖。该公司电费回收工作实行所长负总责，副所长分包线路，线路专责具体负责的总体格局。所长为电费回收第一责任人，对本所电费回收、农电工电费回收、考核等进行管理；每周五向分包领导汇报供电所电费回收工作，保证每月末最后1天24点前将电费转入指定账户。副所长协助所长搞好电费回收工作，并分包一条或几条线路的电费回收工作，协调解决分包各线路专责汇报并向所长说明回收进度，对电费回收工作提出实质性的考核意见和建议。线路专责是所管线路收费回收工作的直接责任人，负责整条线路客户的电费回收工作，安排并督促农电工对所管台区电费进行催收。同时，该公司积极推进购电制和分次结算。提前让用户足额预付电费，对用电量大的用户，进行分次结算，分次付费，减缓用户和企业大资金压力，提高预付费比例。
严肃问责，确保电费回收日清月结。电费回收考核节点以每月、每季、每年规定时间电费到账数据为依据进行考核，严肃问责。各供电所依据本单位实际，确定《电费回收小组及电费回收管理分工表》，并随着人员变动及时更新备案。电费回收指标考核严格按照《国网河北省电力公司员工奖惩办法》要求，实行纪律处分、经济处罚和组织处理三种方式相结合。
