今年以来，国网涉县供电公司组织成立了公司线损管理小组，协同专业管理、明确管理职责、规范线损管理流程，以“提质增效”为目标，以绩效考核为抓手，按照“严管理、打基础、抓落实、重考核”的工作思路，实现线损业务规范化、管理精益化和管控常态化，进一步提升公司线损管理水平。
强化责任落实，细化指标管控。根据线损指标管控责任分工，细化、分解指标管控内容，理清管控重点和风险点，逐条制定、落实管控措施。
强化“日通报、周管理、月总结”管控机制，加强线损日常监测。严格执行“日通报、周通报、月考核 ”制度，督促管控人员及时发现问题，按时完成整改，每月开展线损管控分析总结，分析上月线损管控过程中出现的问题和指标短板，制定有效的管理整改措施，针对薄弱环节重点管控。
加强诊断分析和集中办公。多部门全供电所协同配合，攻坚公司理论计算、经济运行等弱势指标，提升公司整体线损管控水平。通过一系列线损管理举措，公司获得线损百强县1次，公司多个供电所多次获评线损百强所、百佳所。
下一步，国网涉县供电公司将持续深化线损管理，狠抓措施，进一步提升公司线损管理水平。（通讯员 张兆丰）
