长城网邯郸讯（记者 韩毅 通讯员 班晶晶）近日,建行邯郸分行在501会议室召开了2018年三季度经营形势分析会议,分行行级领导，各部门经理，各支行行长、城区直辖机构主要负责人参加了会议。
会上，财务会计部分析了我行当前经营发展情况，分行各部门特别是“三大战略”归口部门汇报了工作中存在的问题及下一步工作措施，部分支行分享了重点业务发展经验，各KPI考核小组中位列第一名和最后一名的支行分别进行了工作汇报。秦国锋副行长和张彦平副行长就分管工作发言，并分别代表秦奏凯纪委书记、苑松副行长和王立勇副行长发言。
会议期间，分行党委书记、行长石经华同志传达了省分行三季度经营形势分析会议精神，并提出以下要求：一是做大做强优势业务。倾斜人力及财务资源，动员全行力量，不断扩大竞争优势。二是加快推进“三大战略”业务发展。摸清市场底数，学习借鉴他行经验，发动全行力量，实干加巧干，确保考核在全省前列。三是加大不良资产管控。要认真分析，选择合适的不良处置时机和方式，形成计划表，真正经营好不良。四是寻求资产业务突破。五是坚持抓客账户和商户。形成长效机制，注重效果，量质并重。六是强化合规，防范风险。做好本年度内控合规评价工作，各级领导干部要以身作则，带头遵章守纪，及时向员工传导相关政策，严格做到合规操作。七是加强党建工作。要贯彻落实十九大精神和上级行党建工作要求，做实做细，做出亮点和成效，推动全行各项业务发展。
会上，石经华行长对各级负责人提出以下要求，一是敏感、敏锐，提前谋划工作。二是尽职尽责，带好队伍。三是担当落实，在落实上下功夫。四是身先士卒，带好队伍。五是协作联动，形成合力。六是做好基层服务工作。
