涉县供电公司开展班组精益化管理提升

　　近日，涉县固新供电所采取多项举措推进班组精益化管理提升工作。一是针对班组精益化管理工作提高认识，增强工诈责任感，开展自我诊断、认真分析，制定切实可行的针对性措施，使班组管理提升真正落到实处、突出重点、抓出成效；二是紧紧围绕供电所同业对标指标，有效提升空间尺度，优化提升措施，通过抓指标提升实现向专业管理的全面延伸；三是继续以标准化供电所和星级班组创建为突破口，通过完善管控体系和管控流程，全面夯实供电所班组的基础管理；四是采取结对带徒方式，老员工与新员工结对、党员与职工结对，根据各自的技能与特长，建立结对关系，明确结对重点内容和主要方式，增强技能结对传授的针对性，双方取长补短、共强技能；五是针对班组不同时期各类问题的多发性，通过建立定期开展问题自查、所所互查、排查分析、检查考核等制度，形成排查治理的常态机制。六是结合工作实际，定期开展班组管理检查，把班组精益化管理工作做细、做实，夯实班组管理基础，不断提升供电所的班组的管理水平。