涉县供电公司设立供电所重点工作看板

　　近日，涉县供电公司结合乡镇供电所同业对标和“星级供电所创建”工作，实行“五个一”管理法:即“一所一诊断”，利用每月一场同业对标分析会，对供电所弱势指标进行诊断分析，形成排查诊断分析报告；“一所一方案”，把供电所管理提升涉及的25项指标分解到所，由各所细化、量化到每个员工，形成人人肩上有担子、个个身上有指标的工作格局；“一所一评价”每月组织营销、安质、运维等专业部室对供电所管理提升工作进行专业评价，促使供电所难点问题有效解决、突出问题得到治理、一般问题逐步消除；“一所一档案”由乡镇供电所管理部对供电所建立体式档案，做到分析入档、提升措施入档、评价结果入档；“一所一亮点”，每个供电所围绕不同侧重点，注重工作创新，注重提炼工作特色和亮点。