长城网讯（通讯员 班晶晶）近日，建行邯郸分行组织召开2018年二季度营运风险分析例会。分行党委书记、行长石经华，副行长苑松，渠道管理中心、纪检监察部等部门相关负责人及业务骨干，营运主管和检查督导人员参加了会议。会议由营运管理中心经理李秀蕾主持。
会上，营运管理中心对二季度柜面操作风险进行了分析，同时提出针对性整改要求，并结合检查录像资料对大家开展警示教育。渠道管理中心和纪检监察部分别就各自工作进行了风险提示。
苑松副行长结合近期工作对营运主管提出四点要求。一是加强学习,提高专业能力。既要学习营运条线管理制度和操作手册，也要学习其他条线业务知识，不仅自己学习，还要带领大家一起学习。二是关注重点人员重点业务，提高管理水平。要密切注意周围员工思想变化，加强警示教育。三是处理好业务发展和风险防范的关系，提高沟通能力。在控制风险的基础上兼顾业务发展，为业务发展出谋划策。四是提升问题整改效率，提高执行力。强化问责机制，对柜员要严管厚爱，培养员工良好操作习惯。
会议最后，石经华行长围绕全行工作对营运主管提出五点要求：一要有本事。要提高综合素质，学习新的政策、新的精神、新的要求、新的产品、新的业务，补齐自身短板，全面掌握对公对私业务，把知识运用到实践中，通过各种方式提高自己的综合能力。二要忠于职守。分行党委非常重视营运主管工作，作为营运主管，要兢兢业业，切实担负起自己的责任，为邯郸行发展保驾护航。三要敢担当。要坚持原则，大胆管理，严格管理，坚决不能逾越制度的底线和红线。四要善于作为。要增强与支行的交流沟通，多参加集体活动，促进支行业务发展。五要干出成绩。要加强学习，踏踏实实工作，团结一心，为邯郸分行发展做出自己的贡献。
