长城网讯(通讯员 黄宁)今年以来，冀中能源峰峰集团九龙矿积极贯彻落实集团公司提出的“质量效益”思路及部署，大力实施突出效率和效益为主的生产经营举措，创新推行“四六”制生产作业模式，进一步提升了安全和效率，降低了职工劳动强度。
该矿针对井下地区战线远、职工下井时间长，长时间造成“打疲劳”的现状，及时探索降低职工劳动强度、提高井下工作效率的途径，结合集团公司“四六”制生产要求，组织生产专业研究制定了“四六”制生产方案，率先在一采区、三采区和一掘进区实行“四六”制生产模式，将原来三班人员按计划调整为四班人马，时间安排上由每班八小时制工作改为六小时工作制，即：早6点为早班、中午12点为中班、下午6点晚班、晚12点为夜班。为确保“四六”制生产秩序，调整了井下人行车发车时间，确保了“四六”制班次职工有序升入井。在由三个班改为四个班作业后，该矿确立了“定员不增加、任务不减少”的思路，为弥补四个班次人员不足问题，一采区、三采区、一掘进区积极提高职工出勤率，严格每月定员管理，按照生产任务实际，在保证生产需求同时有序组织职工轮休，同时实行了“集中生产、集中休息”办法，保证了每日每班生产用工需求。在生产现场该矿制定了严格的交接班制度，每个班次到下班时间时，必须收工撤人，由下一班次职工按时按点接班，上一班次职工不能因完任务而占用下一班次作业时间、从而形成了每个班次之间的正规循环，改变了以往一个班次“落点”、之后班班“落点”的现状，同时在有限的工作时间内提高了职工“出工即出力”的积极性，六个小时的工时得到充分利用，现场工作效率大大提升，三采区结合15245S地区瓦斯制约生产的难题，充分发挥“四六”制作业优势，将早班调整为机电设备检修班，将夜班任务改为瓦斯抽采为主、放顶煤位辅，组建了专业抽采队伍，提高了瓦斯抽采率，为中班和晚班两班出煤生产创造了有利安全条件，促进了生产效率大大提升。
实行“四六”制生产模式后，该矿职工在井下的时间缩短了，在地面学习、活动、休息的时间充足了，进一步使职工安全培训得到了实效，职工安全知识掌握、安全意识明显提升。使职工获得了更加富裕的生活娱乐空间，在降低劳动强度同时，提高了职工幸福指数。
