为进一步提升线损管理，确保线损有效压降。自2023年10月以来，国网涉县供电公司组织成立了公司线损管理专班，以“提质增效”为目标，创新绩效管理新模式，按照“严管理、打基础、抓落实、重考核”的工作思路，实现线损业务规范化、管理精益化和管控常态化，进一步提升公司线损管理水平。
强化责任落实，以考核促指标。根据线损指标管控责任分工，责任到人，细化、分解指标管控内容，理清管控重点和风险点，逐条制定、落实管控措施，对指标提升落后严考核。
强化日常管理，以考核促推动。严格执行“日通报、周通报、月考核 ”制度，督促管控人员及时发现问题，按时完成整改，对推动线损管理的提出专项奖励，不断提升日常监控管理水平。
强化集中办公，以考核促管理。要求涉及的各部门、各供电所必须全力协同配合，以降损为目标，严格集中攻坚管理，积极发挥绩效考核指挥棒作用，进一步提升公司整体线损管控水平。
通过绩效管理新模式，公司线损管理取得重大突破。公司获得线损百强县1次，公司多个供电所多次获评线损百强所、百佳所。
下一步，国网涉县供电公司将继续深化绩效管理新模式，持续强化线损管理，进一步提升公司线损管理水平。（通讯员 张兆丰）
